On pourrait croire qu’avec des années d’expérience, un CV béton et une poignée de réussites à son actif, les entretiens d’embauche n’ont plus de secrets pour les cadres aguerris. Détrompez-vous : même les meilleurs peuvent trébucher sur certaines erreurs… parfois inattendues. Décryptons ensemble les faux pas les plus courants – et les astuces pour les éviter !
Oublier que l’entreprise a, elle aussi, ses propres besoins
Les professionnels des ressources humaines le rappellent souvent : le recrutement est avant tout une rencontre. D’un côté, les compétences (brillantes, on n’en doute pas) du candidat ; de l’autre, les besoins (parfois tout aussi complexes) de l’entreprise. Nicolas Guillaume, directeur des opérations chez LHH, observe : « Certains cadres sont trop concentrés sur leur projet professionnel, à tel point qu’ils ont tendance à oublier que l’entreprise a, elle aussi, des enjeux qui lui sont propres. »
Avoir un projet structuré et connaître ses motivations, c’est excellent. Mais ce qui fait toute la différence, c’est d’être capable de les relier aux besoins de l’organisation. Un entretien réussi se joue donc autant dans l’expression de ses ambitions que dans la démonstration d’une réelle compréhension des missions et défis de l’entreprise. Faire coïncider les deux, voilà qui impressionne les recruteurs !
Vouloir parler rémunération… mais trop tôt
Ah, la question du salaire ! Sujet sensible, mais totalement légitime durant l’entretien de recrutement. Sauf qu’il y a un bon moment pour l’aborder. Les cadres sont tout à fait en droit de parler de leurs prétentions, bien entendu. Toutefois, débuter l’entretien sur cet angle n’est absolument pas stratégique. Nicolas Guillaume met en garde : « Le recruteur pourrait penser que l’argent est la seule motivation du candidat et que son projet professionnel n’est pas assez réfléchi. »
Le constat est clair : il arrive que certains cadres, surtout ceux qui ont été « chassés » ou qui n’ont pas postulé en réponse à une annonce, mettent le sujet sur la table trop tôt dans l’échange. Bilan : une impression de précipitation, voire de manque d’intérêt pour le reste de ce qui structure le poste. Moralité : laisser le sujet émerger au moment opportun, en montrant d’abord tout ce qui vous lie au projet de l’entreprise.
Se croire indispensable : attention à l’équilibre des forces !
Certaines années, le marché de l’emploi a pu sembler pencher du côté des candidats. Allons-nous tous inverser les rôles ? Pas tout à fait, selon les experts : l’équilibre reste de mise. Et gare à ceux qui, portés par l’idée d’une compétence rare (parfois un brin surévaluée…), montent sur leurs grands chevaux.
- Garder une posture d’humilité
- Adopter une attitude équitable avec l’interlocuteur
- Rester lucide : le rapport de force équilibré est la clé
Selon Nicolas Guillaume, « Les candidats doivent garder une posture d’humilité mais aussi d’équité vis-à-vis de leur interlocuteur. Le rapport de force doit rester équilibré. » L’arrogance ne joue jamais longtemps en votre faveur, même si le marché semble vous sourire.
Mal réagir à un refus : transformer l’échec en opportunité
Personne n’aime être recalé, surtout après avoir planché sur un entretien ! Pourtant, Nicolas Guillaume donne un conseil précieux : « Attention à ne pas prendre un refus de manière trop personnelle. » Certes, recevoir un message de remerciement du recruteur, c’est frustrant. Mais inutile d’envoyer valser le recruteur : mieux vaut voir cette étape comme un moyen d’élargir son réseau.
Rappelez-vous qu’un postulant non retenu aujourd’hui peut devenir le candidat idéal… dans six mois. La meilleure tactique consiste à cultiver ce nouveau contact, par exemple en donnant suite à l’échange ou en gardant le lien. Les portes des entreprises sont parfois plus coulissantes qu’on ne le croit !
En résumé : même un cadre expérimenté a tout intérêt à rester attentif à ces pièges classiques. Comprendre les besoins de l’entreprise, choisir le bon moment pour discuter rémunération, garder l’humilité malgré un marché parfois favorable, et voir chaque interaction comme une opportunité de réseau : voilà qui fait toute la différence. À vos entretiens – et souvenez-vous : aucun parcours n’est jamais gravé dans la pierre !
