La phrase à éviter absolument en entretien selon un grand patron français

Quand chaque mot compte : le piège insoupçonné de l’entretien

Passer un entretien, c’est un peu comme courir un marathon : on prépare son discours, on révise ses expériences et, si l’on est consciencieux, on anticipe les questions classiques. Rien ne doit être laissé au hasard, sous peine de trébucher sur un détail… que l’on aurait justement négligé !

Gary Shapiro, PDG de la Consumer Technology Association (CTA), le dit sans détour : « Une seule phrase peut être fatale ». Et si vous pensez avoir tout verrouillé, attention au faux pas qui guette, même les plus affûtés d’entre nous.

Le regard du recruteur : bien plus que des compétences

Pour Gary Shapiro, le CV, aussi étoffé soit-il, ne fait pas tout. Non, ce qui fait pencher la balance, ce sont des valeurs incarnées à chaque phrase, chaque geste – et surtout la façon de quitter (ou non) son précédent employeur. Le patron aguerri insiste :

• Le sens de l’engagement n’est pas négociable.
• Il veut des collaborateurs qui respectent leurs obligations jusqu’au bout, même s’ils rêvent d’horizons nouveaux.

En clair, une belle liste de diplômes n’impressionnera pas autant qu’une attitude irréprochable face à la transition professionnelle. Eh oui, dans l’esprit de ce recruteur stratégique, la manière dont on tourne une page en dit bien plus long qu’un PowerPoint…

La question qui tue (et la mauvaise réponse fatale)

Vient alors l’instant capital : « Dans combien de temps pourriez-vous commencer si vous obteniez ce poste ? »

C’est là que tout se joue. Face à cette question, la tentation est grande d’en mettre plein la vue. Vouloir paraître super motivé, prêt à bondir dans le navire le lendemain même. ERREUR !

Selon Gary Shapiro, la réponse à proscrire sans hésiter, c’est :

• « Je peux démarrer immédiatement », ou la variante « dans quelques jours »… alors que le candidat est toujours en poste !

Inutile d’espérer : ces candidats-là, aussi rapides que leur promesse, ne décrochent jamais le job. L’explication ? Elle est implacable :

• Accepter de partir précipitamment, quitte à négocier son préavis, adresse un message clair… et peu glorieux.
• Si l’on peut traiter son employeur actuel à la légère, pourquoi pas le suivant ?

Le chef d’entreprise martèle : « Si quelqu’un n’honore pas un préavis raisonnable ou ne termine pas ses responsabilités, cela en dit long sur ses priorités et son professionnalisme. »

Selon lui, un bon candidat doit témoigner de suffisamment de respect envers sa précédente équipe pour assurer une transition souple, et non abandonner le navire sans préavis ni passation digne de ce nom !

L’exemple à suivre et le vrai bon réflexe

Preuve à l’appui : lors du recrutement d’une directrice des opérations, la candidate idéale a expliqué tout naturellement qu’il lui faudrait six semaines pour pouvoir quitter son poste actuel. BINGO ! Pour Gary Shapiro, cette réponse était l’incarnation parfaite d’un double équilibre :

• Ambition et motivation pour embrasser de nouvelles responsabilités.
• Respect et reconnaissance envers son équipe précédente, le tout sans précipitation.

Moralité ? Vouloir épater en donnant l’impression de pouvoir tout lâcher sur-le-champ est non seulement contre-productif, mais c’est LA fausse bonne idée à bannir. Le message glissé entre les lignes : le respect de ses engagements et des personnes avec qui l’on a travaillé compte bien autant que nos compétences. La prochaine fois qu’on vous pose cette fameuse question, souvenez-vous que la précipitation est rarement la voie royale – sauf peut-être pour attraper le bus du matin…

Le petit mot pour la route : le bon candidat, c’est celui qui sait quitter l’ancien poste avec élégance et qui n’embarque pas la désinvolture dans ses valises pour la prochaine aventure professionnelle. Vous voilà prévenu : à vos préavis (raisonnables) !